Wanneer iemand in jouw organisatie aan je vraagt om een externe consultant aan te trekken die gaat helpen een cultuur van innovatie op te zetten, STOP even en vraag aan diegene om de volgende vragen te beantwoorden.

Wanneer ze op een van de volgende vragen “NEE” antwoorden, neem je de opdracht niet aan.

Echt, ik meen het. Wanneer je bang bent om de opdracht af te slaan, is er geen hoop voor jou, je management team of je organisate. NUL.

Wanneer je JA zegt zonder te begrijpen wat de huidige realiteit is van je senior team, ga je op jacht naar iets ondefinieerbaars- je verspilt je tijd, de tijd van de managers en de tijd van de nog te bepalen externe partij die gevraagd gaat worden een heftig voorstel te maken dat door niemand van je senior team verwerkt kan worden omdat ze er niet klaar voor zijn of in staat toe blijken.

10 Vragen die je aan Senior Leiders moet stellen voordat je gaat kijken naar een externe Innovatie Consultant

  1. Heb je een heldere, overtuigende visie van onze organisatie en zijn toekomst? Zo niet, ben je bereid er eentje te creëren?

    2.  

  2. Ben je persoonlijk gecommitteerd om een cultuur van innovatie te ondersteunen? Zijn andere senior leiders het hiermee eens?  Zo niet, zijn ze bereid om een inspanning in die richting te doen?

    3.  

  3. Zijn senior leiders bereid om te doen wat ze zeggen — modelleren zij het soort van innovatie vriendelijk gedrag dat zij andere willen zien manifesteren op het werk?

    4.  

  4. Ben je bereid om de status quo uit te dagen?

    5.  

  5. Sta je open om nieuwe ideëen te ontvangen van de werkvloer — en ben je bereid een proces in werking te zetten dat het makkelijk voor hen maakt om dat te doen? 

    6.  

  6. Ben je bereid om met meer aandacht te luisteren naar hetgeen je werkvloer voelt en denkt?

    7.  

  7. Ben je bereid om een Innovatie Raad in te stellen en te ondersteunen die het proces gaat sturen om de lat hoger te leggen voor innovatie veranderingen? 

    8.  

  8. Ben je bereid te investeren in een lange termijn aanpak, in plaats van de inspanning te behandelen als het snoepje-van-de-maand initiatief? 

    9.  

  9. Ben je bereid om voorbij te gaan aan de “command and control”, mensen verantwoordelijk te maken en beslissing macht verder naar beneden te verplaatsen?

    10.  

  10. Sta je op voor begeleiding en coaching door een extern bedrijf die je ondersteunt in alle dingen die hierboven genoemd staan?

Welke andere vragen zou je aan de lijst willen toevoegen? 

 

originele tekst is hier te vinden http://bit.ly/oYpK24