via vimeo.com
What to do and specifically what not to do….Very nice examples of what we all suffer from now and again….
How cool is that!! ZURB ??? Make your own 3D Video in Three Easy Steps
via zurb.com
Get two identical video cameras, follow the instructions on their site and do a little simple editing in a internet applications to sync the two videos, et voila!! Your own 3D movie…How cool is that!!?
Android Development for the masses: Google???s Do-It-Yourself App Tool
Google is bringing Android software development to the masses.
The company will offer a software tool, starting Monday, that is intended to make it easy for people to write applications for its Android smartphones.
The free software, called Google App Inventor for Android (http://appinventor.googlelabs.com/about/), has been under development for a year. User testing has been done mainly in schools with groups that included sixth graders, high school girls, nursing students and university undergraduates who are not computer science majors.
The thinking behind the initiative, Google said, is that as cellphones increasingly become the computers that people rely on most, users should be able to make applications themselves.
???The goal is to enable people to become creators, not just consumers, in this mobile world,??? said Harold Abelson, a computer scientist at the Massachusetts Institute of Technology, who is on sabbatical at Google and led the project.
The project is a further sign that Google is betting that its strategy of opening up its technology to all kinds of developers will eventually give it the upper hand in the smartphone software market. Its leading rival, Apple, takes a more tightly managed approach to application development for the iPhone, controlling the software and vetting the programs available.
???We could only have done this because Android???s architecture is so open,??? Mr. Abelson said.
Mr. Abelson is a longtime proponent of making intellectual and scientific resources more open. He is a founding director of the Free Software Foundation, Public Knowledge and the Creative Commons, and he helped initiate M.I.T.???s OpenCourseWare program, which offers free online course materials used in teaching the university???s classes.
The Google project, Mr. Abelson said, is intended to give users, especially young people, a simple tool to let them tinker with smartphone software, much as people have done with computers. Over the years, he noted, simplified programming tools like Basic, Logo and Scratch have opened the door to innovations of all kinds. Microsoft???s first product, for example, was a version of Basic, pared down to run on personal computers.
The Google application tool for Android enables people to drag and drop blocks of code ??? shown as graphic images and representing different smartphone capabilities??? and put them together, similar to snapping together Lego blocks. The result is an application on that person???s smartphone.
For example, one student made a program to inform a selected list of friends, with a short text message, where he was every 15 minutes. The program was created by putting three graphic code blocks together: one block showed the phone???s location sensor, another showed a clock (which he set for 15-minute intervals), and third linked to a simple database on a Web site, listing the selected friends.
An onscreen button would turn on the program, Mr. Abelson explained, for perhaps a few hours on a Saturday night when the person wanted his friends to know where he was.
A student at the University of San Francisco, Mr. Abelson said, made a program that automatically replied to text messages, when he was driving. ???Please don???t send me text messages,??? it read. ???I???m driving.???
A program by a nursing student at Indiana University enabled a phone to send an emergency message or make a call, if someone fell. It used the phone???s accelerometer to sense a fall. If the person did not get up in a short period or press an onscreen button, the program automatically texted or called the person designated to receive the alert.
???These aren???t the slickest applications in the world,??? Mr. Abelson said. ???But they are ones ordinary people can make, often in a matter of minutes.???
The Google tool, of course, works only for phones running Android software. A sign-up with a Google Gmail account is required. The tool is Web-based except for a small software download that automatically syncs the programs created on a personal computer, connected to the application inventor Web site, with an Android smartphone. When making programs, the phone must be connected to a computer with a U.S.B. link.
via nytimes.com
Google is opening up the Android platform so everybody can create his own applications. Will this turn out to be the decisive move away from Apple with it’s more regulated approach?
OMG Category: Renault Unveils the Ultra-Slick DeZir Gullwing Coupe EV | Fast Company @myen
Watch out Tesla, Fisker, and Mercedes-Benz. French automaker Renault is angling for a share of the luxury electric vehicle market with the DeZir coupe, an electric two-seater concept car with a Kevlar body and tubular steel frame.
The vehicle, set to make its official debut at the Paris auto show in October, has a top speed of 112 mph, and a range of 100 miles. DeZir also has 150 horsepower, and 167 lb-ft of torque–not all that impressive, but the lightweight vehicle can zoom to 62mph in 5.0 sec. And while the driver can’t go very far, the vehicle can be recharged to 80% of full charge in 20 minutes with Renault’s Quick Drop charging technology. Like the Nissan LEAF and the rest of EVs produced as part of the Renault-Nissan partnership, the DeZir offers a mid-mounted 24kW/h lithium-ion battery and electric motor.
There’s no guarantee that the DeZir will ever go into production, but Renault explained in a statement that, “The front-end design previews the new front-end identity that is poised to become a feature of all Renault models in the future.”
Renault does have a number of EVs that will be released in the near future, however. The 2011 Fluence ZE will be the first production-ready vehicle that uses Better Place’s battery swap system. The Kangoo ZE electric van will also be released in 2011. And by the end of 2013, the Renault-Nissan alliance hopes to produce 500,000 EVs globally. The DeZir is, in other words, at least a hint of things to come.
[DeZir]
Ariel Schwartz can be reached on Twitter or by email.
Related Stories:
Topics:
Innovation, Technology, Ethonomics, Renault, Nissan, dezir, better place, Renault SA, Motor Vehicle Manufacturing, Capital Goods Sector, Automobile Manufacturing, Manufacturing Sector
via fastcompany.com
And it´s electric too!!!
OMG Category: Renault Unveils the Ultra-Slick DeZir Gullwing Coupe EV | Fast Company @myen
Watch out Tesla, Fisker, and Mercedes-Benz. French automaker Renault is angling for a share of the luxury electric vehicle market with the DeZir coupe, an electric two-seater concept car with a Kevlar body and tubular steel frame.
The vehicle, set to make its official debut at the Paris auto show in October, has a top speed of 112 mph, and a range of 100 miles. DeZir also has 150 horsepower, and 167 lb-ft of torque–not all that impressive, but the lightweight vehicle can zoom to 62mph in 5.0 sec. And while the driver can’t go very far, the vehicle can be recharged to 80% of full charge in 20 minutes with Renault???s Quick Drop charging technology. Like the Nissan LEAF and the rest of EVs produced as part of the Renault-Nissan partnership, the DeZir offers a mid-mounted 24kW/h lithium-ion battery and electric motor.
There’s no guarantee that the DeZir will ever go into production, but Renault explained in a statement that, “The front-end design previews the new front-end identity that is poised to become a feature of all Renault models in the future.”
Renault does have a number of EVs that will be released in the near future, however. The 2011 Fluence ZE will be the first production-ready vehicle that uses Better Place???s battery swap system. The Kangoo ZE electric van will also be released in 2011. And by the end of 2013, the Renault-Nissan alliance hopes to produce 500,000 EVs globally. The DeZir is, in other words, at least a hint of things to come.
[DeZir]
Ariel Schwartz can be reached on Twitter or by email.
Related Stories:
Topics:
Innovation, Technology, Ethonomics, Renault, Nissan, dezir, better place, Renault SA, Motor Vehicle Manufacturing, Capital Goods Sector, Automobile Manufacturing, Manufacturing Sector
via fastcompany.com
And it??s electric too!!!
52 Cool Facts About Social Media – Danny Brown
As social media continues to gain acceptance as a bona-fide communications platform, I thought it might be fun to have a cool fact about it for every week of the year.
So, here are ten facts about the five most well-known social media outlets ??? Facebook, Twitter, LinkedIn, YouTube and blogging ??? with two more bonus facts thrown in just for fun. (And to get to the figure of a fact a week for a year).
Enjoy!
1. The average Facebook user has 130 friends.
2. More than 25 billion pieces of content (web links, news stories, blog posts, notes, photo albums, etc.) is shared each month.
3. Over 300,000 users helped translate the site through the translations application.
4. More than 150 million people engage with Facebook on external websites every month.
5. Two-thirds of comScore???s U.S. Top 100 websites and half of comScore???s Global Top 100 websites have integrated with Facebook.
6. There are more than 100 million active users currently accessing Facebook through their mobile devices.
7. People that access Facebook via mobile are twice as active than non-mobile users (think about that when designing your Facebook page).
8. The average Facebook user is connected to 60 pages, groups and events.
9. People spend over 500 billion minutes per month on Facebook.
10. There are more than 1 million entrepreneurs and developers from 180 countries on Facebook.Statistics from Facebook press office.
11. Twitter???s web platform only accounts for a quarter of its users ??? 75% use third-party apps.
12. Twitter gets more than 300,000 new users every day.
13. There are currently 110 million users of Twitter???s services.
14. Twitter receives 180 million unique visits each month.
15. There are more than 600 million searches on Twitter every day.
16. Twitter started as a simple SMS-text service.
17. Over 60% of Twitter use is outside the U.S.
18. There are more than 50,000 third-party apps for Twitter.
19. Twitter has donated access to all of its tweets to the Library of Congress for research and preservation.
20. More than a third of users access Twitter via their mobile phone.Statistics from Twitter and the Chirp Conference.
21. LinkedIn is the oldest of the four sites in this post, having been created on May 5 2003.
22. There are more than 70 million users worldwide.
23. Members of LinkedIn come from more than 200 countries from every continent.
24. LinkedIn is available in six native languages ??? English, French, German, Italian, Portuguese and Spanish.
25. Oracle???s Chief Financial Officer, Jeff Epstein, was headhunted for the position via his LinkedIn profile.
26. 80% of companies use LinkedIn as a recruitment tool.
27. A new member joins LinkedIn every second.
28. LinkedIn receives almost 12 million unique visitors per day.
29. Executives from all Fortune 500 companies are on LinkedIn.
30. Recruiters account for 1-in-20 LinkedIn profiles.Statistics from LinkedIn press centre and SysComm International.
YouTube
31. The very first video uploaded was called ???Me at the Zoo???, on 23rd April 2005.
32. By June 2006, more than 65,000 videos were being uploaded every day.
33. YouTube receives more than 2 billion viewers per day.
34. Every minute, 24 hours of video is uploaded to YouTube.
35. The U.S. accounts for 70% of YouTube users.
36. Over half of YouTube???s users are under 20 years old.
37. You would need to live for around 1,000 years to watch all the videos currently on YouTube.
38. YouTube is available in 19 countries and 12 languages.
39. Music videos account for 20% of uploads.
40. YouTube uses the same amount of bandwidth as the entire Internet used in 2000.Statistics from YouTube press centre.
Blogging
41. 77% of Internet users read blogs.
42. There are currently 133 million blogs listed on leading blog directory Technorati.
43. 60% of bloggers are between the ages 18-44.
44. One in five bloggers update their blogs daily.
45. Two thirds of bloggers are male.
46. Corporate blogging accounts for 14% of blogs.
47. 15% of bloggers spend 10 hours a week blogging.
48. More than half of all bloggers are married and/or parents.
49. More than 50% of bloggers have more than one blog.
50. Bloggers use an average of five different social sites to drive traffic to their blog.Statistics from Technorati???s State of the Blogosphere 2009.
Bonus Facts
51. 90% of Internet users know at least one social network.
52. The average social user has 195 friends.Statistics from Online Media Gazette.
So there you have it ??? a fact for every week of the year, just in case you need it for your next presentation or tweet-up, and want to let folks know why social media isn???t so dorky after all.
Cheers!
Facebook
Twitter
LinkedInvia dannybrown.me
A rather extensive list with the latest figures and percentages on Social Media.
Made me wonder if we consider Posterous a blog in the sense that is used here. What do you think?
So it is possible…Hospital cuts unwarranted X-rays by 83 percent
Getting your medical director involved in imaging decisions can apparently help control imaging costs. The University of Rochester Medical Center in Rochester, N.Y., cut the number of unnecessary X-rays performed by 83 percent between January 2008 and January 2009 by taking a top-down approach that involved medical director involvement, according to a study published in the Journal of the American College of Radiology.
Amid growing concerns about radiation risks and a rising awareness that demand for imaging sometimes exceeds need, researchers were looking for ways to eliminate unneeded or inappropriate exams. They noticed that a large number of routine trauma X-rays of the cervical spine were requested after a CT scan had ruled out any significant findings.
A clear algorithm for the X-ray evaluation of post CT cervical spines was developed and distributed through the medical director’s office from the top down to care providers through their respective departments, and not directly from the imaging department.
“Not only are these X-ray exams unwarranted, they consume valuable resources, add an additional burden to emergency department and radiology staff, and subject patients to unnecessary radiation,” said Dr. Mark J. Adams, lead author of the study.
To learn more:
– read the press release from the American College of Radiology
– read the article in the Journal of the American College of Radiology (subscription required)Related Stories:
New knowledge of radiation risks prompts FDA, providers to make changes
FDA looking to reduce radiation exposure to patients
Doctors’ fear of lawsuits takes a hefty financial toll
GAO report recommends imaging cost controls
Why does this seem so difficult to most institutions? Clear goals, clever thinking and acting upon it to save much needed healthcare dollars.
What is your next clever idea to do the same?
Oud-BSO’ers vertellen: “We hadden de tijd mee” – Het Nieuwe Werken Blog –
Naar aanleiding van de blogposting Eckart’s Notes: Het Nieuwe Werken avant la lettre kwamen er veel reacties binnen bij de redactie van HNWBlog, met name van oud-BSO’ers. Op uitnodiging van een aantal van hen ging Arjan Hooiveld van HNWBlog naar Groningen voor een rondetafelsessie bij ITCG met Hans Willems (Principal Blue), Paul Roper (Compleat Consultant), Tjerk van Dijk (ProVer) en Hilbrand Kikkers (ITCG). Het werd een geanimeerd gesprek over de goede, oude tijd bij BSO, met een aantal belangrijke leerpunten. “We hadden de tijd mee”.
Wat met name opvalt is het enorme enthousiasme waarmee de voormalige BSO’ers over hun bedrijf spreken. “BSO bestond veelal uit jonge, leergierige, slimmere mensen, die vaak net waren afgestudeerd. Zij kregen direct veel verantwoordelijkheid en gingen bijvoorbeeld al snel met een senior mee naar grote klanten”, zo zegt Hilbrand Kikkers.
De vier zijn het er direct over eens dat BSO erg gericht was op de medewerkers. “Soms vergaten we zelfs wel eens dat de klanten veel belangrijker waren. Daar kom je tegenwoordig niet meer mee weg. ” BSO had dan ook vanaf de eerste helft van de jaren ’80 het tij mee. “Automatiseren was een belangrijke ontwikkeling en wij speelden daarin mee op de voorste rij, met als belangrijke concurrent Volmac (nu Cap Gemini, red).”
Er klinkt veel trots uit het verleden bij BSO. Wat maakte het werken voor BSO zo leuk?
Er waren directe, korte lijnen, ook met het management. De medewerker stond dus centraal. BSO was één van de eerste bedrijven met een IOP (Individueel Ontwikkelings Plan). Niet als een wassen neus, maar als een volwaardig instrument om mensen kansen te bieden om hun loopbaan vorm te geven. Roper zegt daarover: “In eerste instantie werd de medewerker verboden daar BSO in te noemen; het ging namelijk om de eigen carrière”.
Hans Willems geeft aan dat BSO’ers oprecht trots waren om met getalenteerde collega’s te werken. “Je had het idee dat je deel was van een bijzondere club met veel kwaliteit.”. Er was onderling veel lol, maar er werd ook veel georganiseerd. Bekend was de jaarlijkse sportdag en de maandelijkse dag voor nieuwe medewerkers, die door Eckart Wintzen zelf welkom werden geheten.
“Daarnaast was Wintzen een getalenteerde marketingman. Hij zorgde ervoor dat BSO regelmatig in de publiciteit kwam. De jaarverslagen waren telkens spraakmakend. Dat zorgde bij de medewerkers ook voor een gevoel van trots”, zo zegt Tjerk van Dijk.
Hoe is het principe van celdeling tot stand gekomen?
Paul Roper, een toenmalige manager bij de BSO-cel in Groningen stelt dat het cellenprincipe eigenlijk meer toeval dan wijsheid was. “Eckart Wintzen had BSO opgericht in Zoetermeer. Hij had in die begindagen een medewerker aangenomen, Johan Vunderink, die in de buurt van Apeldoorn woonde. Na een paar keer heen-en-weer reizen, kwam Vunderink nog in zijn proeftijd met het voorstel om in Apeldoorn een vestiging van BSO op te zetten. Hij vond dat er in het midden en oosten van het land genoeg klandizie was. En de rest is geschiedenis.”
Eckart borduurde voort op dit principe en besloot de celdeling consequent toe te passen. Omdat Philips, Shell en KPN (toen nog PTT) belangrijke klanten waren, zag je op die manier cellen ontstaan rond de vestigingsplaatsen van deze multinationals.
Was was de basis van het succes van BSO?
Een belangrijke factor voor het succes was het sturen op winstgevendheid. De cijfers waren heilig. Er werd gestuurd op een goede marge (nettowinst), maar dat hoefde niet de hoogste in de branche te zijn. BSO kreeg juist positieve PR omdat het geld in het bedrijf (en dus de klanten) werd geïnvesteerd. Naast afspraken over de financiën was er een strakke regie vanuit het hoofdkantoor op de inrichting van de kantoren en de PR.
Hilbrand Kikkers schetst de begintijd van BSO als pionieren, soms zelfs als ‘losgeslagen cowboys’. “Er was veel mogelijk, we kregen de vrijheid en de verantwoordelijkheid om nieuwe dingen te proberen.” Nieuwe managers kwamen vaak voort uit de eigen stal en hadden vaak geen managementervaring. Dat was dus een proces van vallen en opstaan. Als gevolg daarvan waren mensen wel erg betrokken.
Paul Roper merkt op dat het succes maar gedeeltelijk aan de organisatiestructuur is te danken, maar juist vooral samenhing met de medewerkers en de manier waarop processen werden ingericht. “Maar ook de motiverende werking die van Eckart Wintzen uitging was belangrijk. Hij wist de mensen persoonlijk aan te spreken en te raken”.
De vier deelnemers aan het rondetafel gesprek hebben na de BSO-tijd altijd contact gehouden. Momenteel maken ze deeluit van het Noordelijke ondernemersnetwerk Noorderlicht. Het is volgens hen dan ook geen toeval dat een groot aantal voormalige collega’s van BSO daarbij zijn aangesloten. Op de één of andere manier trok het concept ondernemende collega’s aan. Velen van hen zijn later voor zichzelf begonnen of hebben een ICT- of consultancy bedrijf opgezet.
Hoe werd het contact tussen decentraal werkende collega’s onderhouden?
Op veel punten had BSO kenmerken van een detacheringorganisatie. Veel collega’s zaten bij diverse, verschillende organisaties en hadden meer contact met hun collega’s bij de klanten dan met de collega’s van BSO. Daarom werden er regelmatig bijeenkomsten gehouden voor de BSO’ers. Het waren bijeenkomsten voor de verbinding en voor kennisdeling.
Niet iedereen had daar behoefte aan. Sommige mensen vonden het contact met hun Fieldmanager genoeg. Er was altijd wel een harde kern van collega’s die telkens aanwezig waren. Kikkers zegt daarover: “Je hoeft niet alles te organiseren. Collega’s vinden elkaar wel als het nodig is.”
Hans Willems geeft aan dat je een collega soms pas goed leerde kennen als hij een tijdje ‘in de leegloop’ zat. “Sommige collega’s zaten na een tijdje de krant te lezen of sloten zich op achter de pc, anderen waren altijd aan het kijken of ze nog ergens mee konden helpen.”
Tjerk van Dijk stelt: “de vraag is wat je als werkgever toevoegt voor je werknemers. De vraag waarom mensen voor je blijven werken, is gerechtvaardigd als mensen gedurende langere tijd bij een opdrachtgever zijn gedetacheerd. Het gevaar is dat er alleen nog een papieren relatie is, met de maandelijkse betaling van het salaris. Als bedrijf kun je voor toegevoegde waarde zorgen, door beschikbaar te zijn, als dat nodig is. Dat deed BSO erg goed”.
Wat zijn de belangrijkste leerpunten van het BSO-model?
Er werd, zoals gezegd, zeer bewust gestuurd op resultaten en cijfers (zoals urenverantwoording). Daar werden ook conclusies en maatregelen aan verbonden.
Hans Willems merkt op dat het BSO-model vooral in een groeimarkt werkt. “Ruimte en eigen verantwoordelijkheid gedijen het best als daar een gezonde basis voor is”. Op het laatst werden de cellen door de snelle groei te groot. Daarmee ging de flexibiliteit verloren, omdat er bredere overlegstructuren kwamen en nodig waren. Bovendien was het gevolg van de cellenstructuur dat cellen onderling gingen concurreren; dit kon heel gunstig en motiverend zijn soms kregen de klanten er last van. Bekend is het draaideurverhaal bij klanten, waarbij meerdere accountmanagers van diverse BSO-cellen op één dag bij een klant langskwamen.
De kracht van het concept lag volgens Tjerk van Dijk vooral in het kansen bieden aan de medewerkers. Cursussen werden bijvoorbeeld volledig betaald, hoewel je de studie wel in je eigen tijd moest doen. Omdat je zoveel kansen en mogelijkheden kreeg, bleef je als ondernemend persoon toch je werkgever trouw.”
Van Dijk vervolgt: “In essentie nemen veel bedrijven en organisaties hele intelligente mensen aan, maar benutten ze hun kwaliteiten niet of nauwelijks. Bij die organisaties wordt initiatief niet gewaardeerd en er zelfs uitgeslagen. Deze organisaties worden vaak geleid door controlfreaks. Je moet dan als leidinggevende naar een cursus ‘inspirerend leiderschap’ of ‘leiding geven aan professionals’. En de medewerkers zijn constant bezig om te rapporteren, te duiken of zich te verstoppen. ”
“BSO gaf dus wel het vertrouwen aan jonge mensen. Dat vroeg ook veel van het vermogen van de leidinggevenden. Maar het resultaat was een ondernemende organisatie, waarbij talenten van de medewerkers uitstekend tot hun recht kwamen.”
Over hoe leuk het vroeger was maar ook wat je daar tegenwoordig nog van zou kunnen leren bij een jong en nieuw bedrijf. De principes zijn niet zo wezenlijk veranderd. Er is nog steeds veel te waardevols te vinden in de toenmalige opzet van het BSO bedrijf, veel eigen verantwoordelijkheid, de mogelijkheid om te (mogen) falen, de drive om te blijven ontwikkelen m.b.v. een eigen Ontwikkel Plan etc. etc.
De kracht van social media voor interne communicatie | Frankwatching @myen
De kracht van social media voor interne communicatie
door Saskia de Laat van Writeaholic.nl
op woensdag 30 juni 2010 om 08:00 uur
Steeds meer bedrijven zetten social media voor IC-doeleinden. En dat is niet verwonderlijk. Social media bieden ontzettend veel kansen voor interne communicatie. Ze kunnen dienen als networking tool: hoe vind je de collega???s met de juiste kennis en ervaring? Maar ook als monitoringsinstrument (wat leeft er?), als manier om kennis- en informatieuitwisseling te stimuleren, om samenwerken in projectteams te faciliteren en zo de binding met de organisatie en het gevoel van ???trots??? te vergroten.
Voordelen van social media voor interne communicatie
Voor mijn afstudeerproject naar social media en interne communicatie (in opdracht van TU/e), heb ik verschillende literatuur bestudeerd, experts ge??nterviewd en gesproken met verantwoordelijke medewerkers van bedrijven die reeds actief intern met social media aan de slag zijn gegaan. Dit artikel is gebaseerd op de onderzoeksresultaten en gaat in op de kracht van social media voor interne communicatie. De belangrijkste voordelen van social media voor interne communicatie zijn:
1. Social media bieden mogelijkheden voor meer en betere samenwerking en maken co-cre??ren, kennisdeling en kennismanagement makkelijker
Uit het onderzoek blijkt dat bij alle bedrijven social media het mogelijk maken om makkelijker en effici??nter organisatiebreed en over afdelingen heen samen te werken en kennis te delen. Social media kunnen informatie makkelijker beschikbaar maken, het delen vereenvoudigen en discussie stimuleren. Koeleman (2009): ???Social media bieden twee soort oplossingen voor het ontsluiten en ontwikkelen van impliciete kennis (wie heeft welke kennis in zijn of haar hoofd). Social media maken mensen met specifieke kennis en ervaring vindbaar en ondersteunen daarnaast de kennisuitwisseling.???
Zwakke en sterke netwerken
McAfee (2009) maakt onderscheid tussen drie soorten netwerken. Het sterke netwerk, het zwakke netwerk en de potenti??len. Het sterke netwerk zijn de directe collega???s waar je regelmatig mee samenwerkt en discussies mee hebt. Het zwakke netwerk zijn de collega???s waar je af en toe contact mee hebt en zo nu en dan mee samenwerkt. Het kunnen ook collega???s zijn bij andere onderdelen van een organisatie die in het zelfde vakgebied werkzaam zijn. De derde groep, de potenti??len zijn de collega???s die je niet persoonlijk kent, maar waar je wel iets aan zou kunnen hebben vanwege hun kennis, interesses of ervaring.
De zwakke netwerken zijn belangrijker zijn dan sterke, als het gaat om nieuwe informatie vinden en effectief verspreiden. Immers, hoe vaker je samenwerkt, hoe meer kennis je deelt en hoe groter de overlap en hoe kleiner de diversiteit in idee??n. Social media kunnen een bijdrage leveren in het inzichtelijk maken van de zwakke netwerken en potenti??len.
2. Social media dragen bij aan effici??ntie & snelle communicatie
Veel organisaties noemen de snelheid van social media als groot voordeel. Vaak verspreidt een bericht zich via social media als een sneeuwbaleffect door de organisatie. Mensen wijzen hun collega???s met behulp van een doorstuurfunctionaliteit op de belangrijkste nieuwe informatie. Bovendien kan men, in tegenstelling tot e-mail (push), zelf bepalen wanneer men welke informatie wil ontvangen (pull). Dat verlaagt de informatie overload (infobesitas) en verhoogt de bereidheid tot het daadwerkelijk tot zich nemen van informatie.
3. Social media bieden nieuwe mogelijkheden op het gebied van beleidscommunicatie
Bij beleidscommunicatie gaat het om het bereiken van gezamenlijke doelen en een gezamenlijke koers voor de hele organisatie. We weten dat het beter is om de leden van een organisatie vroegtijdig bij beleidskeuzes te betrekken. Natuurlijk omdat betrokkenheid draagvlak cre??ert, maar ook omdat idee??n uit de organisatie strategische waarde kunnen hebben (wisdom of the crowd). Social media kunnen de dialoog tussen mensen van door afdelingen heen gemakkelijker en inzichtelijker maken, waardoor meer participatie in beleidsontwikkeling mogelijk is. Natuurlijk zullen medewerkers die niet gewend zijn om mee te mogen denken, niet vanzelf gaan meedoen in een digitale discussie.
4. Social media vergroten trots & binding met de organisatie
Medewerkers willen zich prettig voelen in de organisatie waar zij werken. Social media vragen om verantwoordelijkheid. Wanneer je social media in de organisatie toelaat, geef je de medewerkers dus een bepaalde mate van vertrouwen. Immers; bij deze media bepalen de medewerkers zelf welke informatie relevant en interessant is en hoe men met die informatie en met elkaar omgaat. Wanneer je medewerkers vertrouwen geeft, voelen zij zich sterker verbonden met de organisatie en ontstaat een gevoel van trots. Koeleman (2009) stelt dat er een verband lijkt tussen allerlei aspecten van de interne communicatie en zaken als betrokkenheid, motivatie, identificatie en wij-gevoel. Hij geeft aan dat social media kunnen bijdragen aan een gevoel van trots en binding, omdat zij het communicatieproces kunnen verbeteren.
Onderzoek van Towers Wattson (voormalig Wattson Wyatt) bevestigt dit. Towers Wattson stelt, na uitgebreid onderzoek, dat werkgevers het gebruik van sociale media bij hun werknemers niet moeten ontmoedigen, maar juist omarmen. Op die manier cre??ren ze een betere werkplek, meer betrokkenheid en betere communicatie. Miranda de Kort, woordvoerster van de Open Universiteit, geeft nog een extra reden waarom social media medewerkers een gevoel van trots kunnen geven. Miranda: ???Je laat door het gebruik van social media zien dat je als organisatie meedoet en bijblijft en dat je hen een stem geeft; dat maakt medewerkers trots.???
5. Social media kunnen de identiteit van een organisatie versterken
Als medewerkers meer binding en trots ervaren ten opzichte van de organisatie waar ze werken, heeft dat natuurlijk een gevolg voor de identiteit van de organisatie. Social media kunnen bijdragen aan het vormen van een identiteit. Denk daarbij aan een organisatie die medewerkers een flinke dosis vertrouwen geeft, die flexibel werken en thuiswerken mogelijk maakt en die innovatief is en haar tijd vooruit is.
6. Social media sluiten aan op de tijdgeest en passen bij het nieuwe werken
Met de komst van generatie Y en het ???nieuwe werken???, waarbij mensen steeds meer thuis werken en op verschillende locaties, zijn nieuwe vormen van communiceren nodig. Social media passen daarom bij de nieuwe generatie medewerkers en het ???nieuwe werken???.
Nadelen & Kanttekeningen
Als gevraagd wordt naar de nadelen van social media, geven bijna alle ge??nterviewden aan dat ze geen echte nadelen zien. Sommigen geven wel enkele kanttekeningen. De belangrijkste kanttekeningen zijn:
1. Social media vragen een grote verantwoordelijkheid van de medewerker
Als Social media hun intrede doen in de organisatie, krijgen medewerkers de vrijheid en het vertrouwen om informatie te plaatsen, te delen, in discussie te gaan en feedback te geven. Dat vertrouwen kent natuurlijk ook een schaduwzijde. Social media spelen immers in op het verantwoordelijkheidsgevoel van medewerkers. Vaak is er in de top van een organisatie angst voor die vrijheid. Men is bang dat medewerkers informatie delen met collega???s waar die informatie niet bedoeld is, of nog erger; delen met de buitenwereld. Daarnaast is men bang voor negativiteit op het social medium. Deze angst blijkt echter vaak onterecht. Medewerkers zullen niet gauw hun negativiteit uiten op een digitaal platform. Wanneer je immers op een Social medium een reactie plaatst, is je mening gepubliceerd en voor iedereen vindbaar en leesbaar. Dat is een grote drempel. Het is natuurlijk wel zaak om de medewerkers te begeleiden en bewust te maken van die risico???s.
Coos de Groot, manager Corporate Media bij Achmea: ???Een belangrijk punt waar je als organisatie rekening mee moet houden, is dat social media een zwaar beroep doen op de motivatie en verantwoordelijkheid van de medewerkers.
Daar moet je mensen dan ook heel goed in begeleiden. Je ziet dat binnen en buiten met elkaar vervloeit. Medewerkers gebruiken social media ook extern. Ze bloggen, gebru
iken LinkedIn, Twitter etc. Als je dit niet wil verbieden, dan is een soort ???netiquette??? onmisbaar. We zijn nu bezig met een soort guideline. Deze willen we samenvatten in 140 tekens, zodat hij getwitterd kan worden. We moeten nensen meenemen naar verantwoord online gedrag. Het is in feite een oud probleem, op een nieuwe manier. Veel mensen zijn hierin nog onbewust onbekwaam.???2. Er komen voortdurend nieuwe social media (tools) bij
Ten tijde van dit schrijven zijn Twitter en Yammer hot. Grote kans dat er over een maand of twee weer iets nieuws opstaat. Als je eenmaal met social media aan de slag gaat, wil je natuurlijk niet achterblijven op nieuwe ontwikkelingen. Je moet dus constant blijven verbeteren, updaten en ontwikkelen. Dat kost tijd en geld.
3. De beheersbaarheid van communicatie en informatiestromen verdwijnt
Met de komst van social media verschuift de focus op het gebied van (interne) communicatie van beheersbaarheid naar beheerbaarheid. De aandacht verandert van push naar pull. De controle op het gebied van informatievoorziening en communicatie durven loslaten, wordt een belangrijk agendapunt.
4. Beheer is belangrijk, maar tijdrovend en kan erg complex zijn
Zeker wanneer je kiest voor een compleet social netwerk voor medewerkers, is het beheer een erg complex proces. Met alleen de ontwikkeling van het systeem ben je er nog niet. Toch blijkt vaak in de praktijk dat de culturele en organisatorische uitdagingen groter zijn dan de technologische.
5. Er is geen duidelijke ROI en effect kost tijd
Social media kunnen inzichtelijk maken wat er speelt in de organisatie en dragen bij aan snellere en effici??ntere communicatie. Maar wat en hoeveel social media nu werkelijk bijdragen, is vaak niet meetbaar. Daarnaast kost het proces ontzettend veel tijd. Het kost maanden voordat een systeem begint te leven en vaak jaren voordat het pas echt is ingebakken in een organisatie. Pas dan begin je echt effect te zien. Het is ontzettend belangrijk om die tijd ook daadwerkelijk te nemen.
Deze resultaten zijn afkomstig uit het onderzoeksrapport ???De kracht van social media voor interne communicatie??? dat ik in opdracht van de TU/e geschreven heb. Voor het volledige rapport, inclusief inspirerende voorbeelden van organisaties die reeds met social media en interne communicatie aan de slag zijn gegaan, zie mijn artikel ???Afstudeerverslag ??? De kracht van social media voor interne communicatie???.
10 stemmen
Interessant artikel over Social Media en hoe het gebruikt kan worden binnen een organisatie. Met een link naar het afstudeerverslag met een aantal voorbeelden.
De handigste sneltoetsen voor Prezi ?? Social Medium @myen #yam
De handigste sneltoetsen voor Prezi
Posted by matthijs | Posted in Blog, Online netwerken, Presenteren | Posted on July 05 2010 |
No Comments ??Tags: Handleiding, Online netwerken, Presenteren, prezi
Prezi is krachtig en prachtig. Door het beperkt aantal gebruiksfunctionaliteiten is het bovendien erg gebruiksvriendelijk. Hieronder een overzicht van de sneltoetsen van Prezi (gebaseerd op www.prezi.com/learn). De handigste heb ik vetgedrukt. Doe er je voordeel mee, want hiermee is het nog prettiger werken met Prezi!
_
ALGEMENE NAVIGATIE X Schuivend je presentatie-canvas bekijken:
Houd x ingedrukt en beweeg de muis zonder te klikken.R Snel je presentatie-zichthoek aanpassen:
Houd r ingedrukt en beweeg de muis zonder te klikkenDubbel klik Cre??er direct een tekstkader:
Dubbel klik de linker muisknopSpace Direct naar de Edit mode. Vervolgens ga je met space afwisselend naar View en Edit mode Space ingedrukt houden Vanuit edit mode (kortstondig) naar view mode:
Erg handig om snel even je tussenresultaat te bekijkenF Direct frames maken I Direct naar Insert menu L Direct bestand uploaden S Direct Shapes maken P Direct naar Path menu SHIFT Verplaats, draai en zoom in en uit:
Druk SHIFT in en trek selectiekader rondom objecten. Onmisbaar voor werken met Prezi!SHIFT Maak frames in verhouding 4:3:
Druk SHIFT in tijdens het maken van een frame. Heel handig als je een standaard frame wiltCTRL+S Opslaan van je presentatie. Gebruik ik weinig omdat Prezi al regelmatig automatisch presentatie opslaat CTRL+Z Ongedaan maken van laatste bewerking. ZEBRA-ICOON (SELECTIE VAN EEN OBJECT) Cursortoetsen Hiermee verplaats je het object een pixel SHIFT + cursortoetsen Hiermee verplaats je de objecten 10 pixels.
Erg handig als je de objecten over een vaste afstand wil verplaatsen, bijvoorbeeld bij symmetrie etc.SHIFT Deselecteren van een object:
+ klik
Erg handig als je eerder met SHIFT een selectie hebt gemaakt van meerdere objecten en vervolgens een aantal wilt deselecterenCTRL+D Dupliceer selectie:
Erg handig vanwege snelheid en eenvormigheid van je objecten.CTRL+C, CTRL+V Copy en paste selectie.
SINDS KORT KAN DIT OOK VAN DE ENE PREZI NAAR DE ANDERE, ERG HANDIG!Delete, Backspace Delete selectie SHOW MODE Right, Left Ga naar volgende/vorige Path nummer Up-cursor Zoom in het midden in Down-cursor Slim uitzoomen: Ga automatisch naar de bovenschikkende en dichtstbijzijnde frame.
Handig om in de edit mode even snel naar bovenschikkende frame te gaan. Zeker als je veel hi??rarchie hebt aangebracht in je presentatie.0 (nul) Start fullscreen mode Esc Stop fullscreen mode
Handig om even te bewaren als naslag artikel. Ik gebruik Prezi zelf voor een aantal grotere ‘verhalen’ waar je makkelijk wil kunnen schakelen tussen verschillende lijnen en terug of vooruit wil kunnen springen naar gelang de interactie met het publiek. Erg handig om deze toetsen daar voor te kunnen gebruiken.
Victor Haze 